David žid: Vodopádové vs. agilní projektové řízení

Automobilky prochází celou řadou zásadních změn. Zaběhlé pořádky se mění a nejistota s příchodem elektromobility roste. 

Současně se zvyšuje tlak na vnitřní transformaci firem, rychlost zavádění inovací a zkracování životního cyklu. Přichází nové business modely v podobě sdílené mobility nebo on-line služeb. Kdo včas nenaskočí, může mu vlak konkurenceschopnosti snadno ujet. Tyto změny vyžadují umět dobře a rychle reagovat na měnící se požadavky zákazníků. Ruku v ruce s tím přichází i nové – agilní metody projektového řízení. Ty ale nemusí fungovat všude. 

Proto se snažíme vychovávat univerzální projektové manažery, kteří umí řídit projekty tradičně i agilně a zároveň ovládají moderní aplikace a nástroje